本頁關鍵詞：Q355GNH耐候板
2月9日，攀鋼釩煉鐵廠新3號高爐爐長張邦志早早來到高爐中控室，查看、分析夜班爐況參數、產量、質量等指標變化情況。
進入2017年，張邦志對爐況的分析更勤了。“只有一絲不茍地檢測，才能‘早發現’、‘早治療’。”張邦志以渣鐵溝修補舉例，及早發現問題，并馬上用料修補，僅消耗幾百斤耐火材料。若渣鐵溝燒穿了再修補，材料消耗則多達幾十噸。
只因思維習慣和操作習慣的改變，就讓Q355GNH耐候板材料消耗從幾十噸降到幾百斤。這筆賬，張邦志算得有點“小激動”。以層層分解的指標任務計算，新3號高爐全年至少要降4000萬元的成本，才能為攀鋼釩完成全年目標任作出貢獻。
緊緊圍繞攀鋼釩全年的目標任務，算細賬、算實賬，主動承擔責任，強化指標落實，是攀鋼釩干部職工貫徹落實攀鋼三屆二次職代會精神的常態化工作。
作為攀鋼的“長子”，攀鋼釩在主動擔責勇于變革等方面，一直發揮著“大哥”的帶頭作用。從2016年初預算控虧8億元，到最終實現扭虧為盈，攀鋼為大家樹立了榜樣，但面對今年更重的盈利目標，壓力前所未有，困難前所未有。
“不忘初心，方能不負集團公司的期待。繼續前行，才能不辱神圣使命。”攀鋼釩總經理趙永平說，不怕做不到，只怕想不到。三屆二次職代會提出“不忘初心、充滿信心、堅定決心”，正是攀鋼釩在2017年甚至更長時間內，做好各項工作的不竭動力。
信心化作行動，步步為營，步步推動。圍繞全年目標任務，攀鋼釩以“五大行動”為統領，推動全年奮斗目標實現。以“思想解放、觀念轉變”為引領，立即行動起來，用指標優化和經營績效作為思想解放的評判標準；以集團公司安排部署為指導，立即行動起來，切實落實重大經營戰略調整；著眼長遠發展，立即行動起來，克服阻礙該公司經營發展的各種短板；以未來發展目標為導向，立即行動起來，在打造優勢品牌、示范產線上取得新突破；扛起經營Q355GNH耐候板主體責任，立即行動起來，各單位在里程碑事件和重點指標挑戰上取得新突破。
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