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Q355GNH耐候板廠家——大刀闊斧地進行管理體制機制變革，激發生產單元活力，加速產品提檔升級，河鋼宣工的變革擲地有聲。
變革運營機制 以“小微化”經營打開創效“總閥門”
9月14日，河鋼宣工進出口公司與俄羅斯客戶簽訂了11臺推土機合同，這是自俄羅斯實施反傾銷政策后，該公司在俄羅斯市場拿下的第二筆較大訂單。
11月9日，河鋼宣工鑄鐵分廠與寧夏小巨人機床有限公司簽訂了今年第9個較大批量訂單，為其提供50噸高品質鑄件。
各生產廠訂單源源不斷、高端客戶持續增加的背后，是河鋼宣工變革運營機制帶來的生產單元潛力釋放。今年以來，河鋼宣工借鑒 “小微化”管理模式，加快了經營單元市場化步伐，倒逼各生產廠主動參與市場競爭，收獲了越來越多的“市場”橄欖枝。1-10月份，河鋼宣工營業收入比去年同期提高32%。
“當前，工程機械市場供需關系已經發生了變化，客戶對產品也越來越挑剔。推墻入海，堅定不移推進市場化改革，全力實現‘小微化’創效，是我們必須要走的路。”企業管理部部長楊昱堅定地說。
河鋼宣工率先將鑄鐵分廠作為試點，實行相對獨立的經營核算體系，并相繼在加工、液壓、結構等生產廠推開。各分廠在確保完成公司下達主業任務的前提下，推向市場自主經營，實行目標成本管理和利潤考核，享有充分的經營自主權，成為了真正的市場主體、創效主體。
與之同時改變的還有考核機制。河鋼宣工大膽打破過去“大鍋飯”式的薪酬分配制度，本著優勞多得的原則，將收益與業績緊密掛鉤，激勵職工爭當“小微主”。
加工分廠的操作工李雷最近心情大好。上個月，他自編數控程序，成功試驗開發出外協件。如今，李雷已成為該廠創效團隊的代表人物，僅外協收入每月就有兩千多元。體制變革極大激發出職工的積極性，今年以來，職工先后完成各類技術創新43項，重點項目17項，人才潛力得到充分釋放。
變革資源配置方式 以流程再造形成全要素總動員
9月2日，河鋼宣工SD7K電控靜液傳動高驅動推土機發往青島港，交付新加坡用戶。該型號推土機從市場論證到產品規劃設計，再到商品銷售，僅用了一年時間，比常規產品研發周期縮短了一半，創造了推土機研發銷售周期的新紀錄。
如此高效率的產品研發成果，得益于河鋼宣工對企業現有要素、資源進行了重新配置。
為加速產品提檔升級，河鋼宣工將技術人員配置到齒輪、液壓、大件、裝配涂裝、熱處理、焊接等專業組，與相關分廠對接，并將研發團隊細分為底盤室、傳動室、液壓室、人機工程室、工作裝置室，力保提前實現新產品的工藝開發。
河鋼宣工還加大高層、中層管理人員配置產線的力度，全面壓縮管理層級，實現了從公司到生產單元、從生產單元到客戶的零距離，高效響應市場需求，進一步提升了企業運營效率。
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