本頁關鍵詞：武鋼q345nh耐候板
需求及進口鐵礦石價格加速走跌影響，武鋼資源集團今年1~7月份經營效益大幅下滑，沒有完成年度預算進度目標。在嚴峻形勢面前，該公司近日下發《應對危機保生存全面壓降成本費用的通知》，出臺12項具體措施“硬碰硬”降低制造成本和期間費用。
在Q345NH耐候鋼成本管控方面，資源集團堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本。加大對q345nh耐候板可控成本費用的控制和考核力度，優化成本分類和各項標準，建立科學的成本考核評價體系，切實履行降成本責任。并要求各單位結合設計值、企業歷史先進水平及行業先進水平精算各生產環節成本，細化各項成本費用，確定技術經濟指標標準，加強實際經濟指標與標準技術經濟指標的對比分析，做到持續優化，逐步減少成本逆差。全面分析采礦、選礦、球團加工及熔劑礦深加工工序成本，與歷史水平、行業先進指標對標，確定本單位工序標準成本。
在費用管控方面，該集團制定章程全面清理費用預算，開展費用支出效能評價，非生產經營性支出必須壓降50%以上，堅持自己能干的活自己干，降低辦公運行費用20%以上，嚴控業務招待費、會議費，嚴禁無實質內容、無明確公務目的的差旅活動、學習交流和考察調研，嚴控各類評比表彰，堅決反對鋪張浪費，確保2015年各單位期間費用硬碰硬較上年降低10%以上。
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