重鋼集團Q355GNH耐候板認真學習長安創新與管理提升經驗

重鋼集團Q355GNH耐候板認真學習長安創新與管理提升經驗
  重慶鋼鐵（集團）有限責任公司（下稱“重鋼集團”）是一家有著124年歷史的大型鋼鐵聯合企業，其前身是1890年中國晚清政府創辦的漢陽鐵廠，堪稱中國民族鋼鐵Q355GNH耐候板工業的搖籃。
  2013年底，重鋼集團從業人員3.2萬人，資產總額達754億元。
  重鋼集團是重慶市屬最大國有工業企業。實行母子公司管理體制，現有子公司19家，其中全資10家、控股9家，核心子公司鋼鐵股份公司分別在香港聯交所和上海證交所上市。
  學習心得
  日前，重鋼集團董事長劉加才談到了學習長安創新與管理提升的心得。
  劉加才說，重鋼集團要Q355GNH耐候板認真學習借鑒長安汽車在創新與管理提升等方面的經驗，加快推進企業轉型發展，努力實現生產經營和改革發展目標。
  對標長安汽車，重鋼清醒地認識到自身存在的差距與不足：除了在經濟效益、發展速度、發展后勁等方面存在較大差距外，在創新與管理方面也存在明顯的距離，如科技創新方面，重鋼集團和長安汽車在授權專利數量、新產品開發速度和質量、自主品牌創建等方面差距不小。
  在新一輪國企改革實踐中，重鋼集團已經率先踏出一步，并取得良好成效。“我們用1.53億元資金，撬動了25億元資產。”劉加才說，計劃用五到六年時間，非鋼產業的銷售收入要占集團整體比重的一半。
  近日，重鋼集團董事長劉加才接受了媒體采訪，介紹了重鋼在提升Q355GNH耐候板管理、科技創新、結構轉型和深化改革等方面的成績和部署。
  半年不到減虧超5億
  今年以來，重鋼集團全面開展構建“管理糾偏”長效機制、增強管理創新意識、優化完善管理運行機制等管理提升活動，在提高管理效率同時，還實現了降本增效。
  劉加才通報了一組數字：今年1-5月，重鋼集團鐵水成本逐月下降。5月鐵水成本較1月每噸下降了448元，今年1-5月，重鋼集團比起上年同期減虧5.1億元，減虧幅度接近五成。
  不僅如此，重鋼集團還探索出低品位雜礦比例加大，高爐穩定順行的生產組織經驗，總體產銷銜接平穩正常，全年確定的降本目標是20億元。
  建創新工作室降本增效
  技術創新方面，重鋼集團已經嘗到了甜頭。比如，以重慶市燒結球團技術專家、重鋼股份公司燒結廠燒結球團高級工程師胡鋼命名的“胡鋼創新工作室”，每年節約煤氣約1000萬立方米、創造經濟價值500萬元。
  這個工作室，成功研發出了“燒結微負壓點火”技術，獲國家專利。劉加才說，這一技術轉化實施后，每臺燒結機每月可節約煤氣近30萬立方米。
  現如今，重鋼已擁有國家專利17項，其中5項Q355GNH耐候板專利已經轉化為生產成果。“目前，重鋼集團建立的創新工作室，總量已達到了22個。”劉加才說，這些工作室，一個重要任務就是以技術尖子帶頭，為企業發展降本增效。
  非鋼比重將逐步過半
  混合所有制度探索、實踐中，重鋼集團也已取得成效。“重鋼集團用1.53億元資金，撬動了25億元的資產。”劉加才說。
  重鋼股份出資1.53億元，以持有51%的股份，與中國長江航運（集團）總公司、重慶輪船（集團）有限公司，江蘇新揚子造船有限公司和靖江新世紀投資有限公司等共同組建了三峰靖江港務物流有限責任公司。
  經過2年多的建設，三峰靖江港務物流公司已具備相當規模。劉加才說，江蘇省國資委下屬資產評估公司作出的評估顯示，三峰靖江港務物流有限責任公司所擁有的資產達25億元。
  近幾年，鋼鐵市場持續波動，讓全國的鋼企都面臨新的轉型。“這方面，重鋼集團已經制定了一套完整的轉型計劃。”劉加才說，重鋼集團的目標是，到“十三五”末，集團非鋼產業銷售收入比重力爭達到50%。
  劉加才說，接下來，重鋼集團發展非鋼產業將是一個重點，這包括了礦產資源開發、工程建設、房地產、物流配送、氣體制造等。
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