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中央第十三巡視組向寶鋼集團反饋專項巡視情況，稱干部群眾反映了一些問題，集中在4個方面：
一是管黨治黨不嚴，失之于寬、失之于軟。黨的觀念弱化，政治紀律和規矩松弛，部分領導人員嚴重脫離群眾，甚至濫用職權、以權謀私。
二是“靠鋼吃鋼”，利益輸送問題嚴重。少數領導人員以“鋼”謀私，聚斂錢財;部分領導人員親屬子女圍繞寶鋼經商辦企業，謀取非法利益。
三是部分項目違規決策，造成國有資產巨額損失。部分重大投資涉嫌利益輸送，一些項目在資產并購或處置過程中貴買賤賣，海外資產管理存在重大風險隱患。
四是頂風違反中央八項規定精神，影響惡劣。開展群眾路線教育實踐活動以來，少數領導人員不收斂、不收手，公款打高爾夫球、抽高檔雪茄，在高檔酒店、會所高消費，超標準宴請;多家下屬公司用公款違規購買商業預付卡，變換手法公款消費等;部分領導人員公務用車、辦公用房超標。五是選人用人違反紀律規定，近三年破格提拔一些干部均無任前報告，回避制度執行不嚴格。
此外，巡視組還收到反映一些領導人員的問題線索，已按有關規定轉中央紀委、中央組織部及有關部門處理。
武鋼集團存在的問題與寶鋼大同小異，其中，中央巡視組明確指出，武鋼存在“以'鋼’謀私，大肆斂財”的情況，有的領導人員違規插手武鋼工程項目，有的領導人員親屬圍繞武鋼經商辦企業。此外，武鋼的采購環節制度缺失、管理混亂，存在利益輸送、蠶食企業的腐敗問題；重大項目違規決策，一些項目沒有經過領導班子集體研究即組織實施； Q235NH耐候板部分工程項目招標不規范，存在暗箱操作、內定投標單位等問題。 “中央巡視組在反饋中只是提到存在的問題，沒有點出具體是哪個人或者哪些人'犯事’，還是比較客氣的，至于以后會不會挖出這些人，還要再看。”6月13日早上，一家國內鋼鐵企業高層在接受《第一財經日報》記者采訪時如是表示。
這位鋼企高層介紹，中央巡視組說到的“以鋼吃鋼”，這種情況非常普遍，“無論是大型央企鋼廠還是國企、民企鋼廠，在過去輝煌的十年里，尤其鋼鐵和鐵礦石市場都很好，資源極度缺乏，但行業利潤特別高的時候，存在以鋼吃鋼這種利益輸送毫不奇怪”。
他還說，關于腐敗問題、決策失誤等問題，一定要區分來看，如果是市場行為那是沒問題，但如果決策中攙雜著個人的利益，出現問題就要繩之以法。
比如在對海外鐵礦石資源的收購，就有特定的歷史條件，彼時鐵礦石價格一路高漲，成為中國鋼企成本節節攀升的主因，需要通過海外找礦減少原料端的不利影響。而在海外市場上，尤其對鐵礦石等資源收購，寶鋼集團要比其它鋼企謹慎，并沒有做過多的并購。這也印證了徐樂江此前的一次公開表態，“大家都認為資源稀缺，一窩蜂的投資鐵礦石資源，在這10年里面大家一定可以看到，上個10年里面去澳洲、巴西、非洲的很多投資，我個人認為會打水漂。”
不過，寶鋼和武鋼這樣的企業，體系畢竟太大了，僅僅在鐵礦石采購這塊，每家每年就有數千萬噸的量，這么多年下來，很多國內大大小小的民營企業，多多少少與之攀上了關系，它們就像螞蟥一樣伏在鋼企這條大腿上，吸血，無論是 Q235NH耐候板采購還是銷售，因為在這些企業看來，只要寶鋼、武鋼稍微漏一條小縫，這些企業就可以吃飽喝足。 以采購環節為例，有鋼企人士此前在接受本報記者采訪時反映，鋼廠的采購部門跟外面或多或少有著錯綜復雜的關系，“不是你想賣貨進去就能賣進去”。鋼鐵行業里存在一種普遍的一種生態，“比如有些鋼廠進原料時，質檢部門、采購部門是有操作空間的，典型的做法是內外勾結、吃回扣。”像馬鋼集團原副總經理施雄梁的“落馬”，就源于此。
本報記者采訪了解到，巡視組提到的寶鋼海外重大資產存在重大風險隱患，不光指的是海外資產，還包括一些海外投資公司、辦事處等，可能存在一些違規的做法，比如將利潤截留在海外，成為某些人的“小金庫”。
“這些年國有資產流失很多都發生在海外，包括國外重大利益輸送、央企領導子女配偶海外開銷、資產轉移等，很多也是這些央企海外機構進行操作的。”前述鋼企高層說，這些年很多央企在海外設置了大量的分支機構、投資機構，包括很多親戚在里面，但“現在看，國資委對央企海外資產管理是失控的，基本上沒辦法實施審計，這塊的漏洞和問題非常大”。
在這位國內鋼企高層看來，兩家鋼企暴露出的問題也充分反映了目前央企面臨的一些問題，“比如國有資產問題，盡管實施總經理負責制，僅僅是負責，但并不是資產的所有人，而只是國有資產的代表”。他認為，這種情況下，央企出現國資流失的情況，也就不奇怪了。
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