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“鋼鐵行業市場競爭非常激烈，效益不斷下滑，這個結局也是必然的。武鋼也和全國其他的鋼鐵企業一樣接受了這次的考驗。”對于武鋼面臨的境遇，鄧崎琳直言不諱。
面對鋼鐵“寒冬”，鄧崎琳坦言，有50多年歷史、并且作為新中國成立以后建立一個大的鋼鐵企業，在面對“寒冬”的轉型和挑戰過程中，會有很多的困難。“但是，我們這些年還是根據中央和政府的政策以及具體的要求采取了很多的舉措。比如在鋼鐵主業方面，我們還是采取了‘武鋼本部不再新增一噸鋼鐵產能’的措施，產能不再投入。
除了本部不再新增鋼鐵產能，鄧崎琳還表示，武鋼正在努力把相關產業做強、做優、做大，不僅服務武鋼，還走向市場，真正達到自主經營，自負盈虧。“過去是依附在鋼鐵上面，吃鋼鐵飯，鋼鐵比較困難，他們只有自己強大起來。比如快餐和飲料送到爐前，這是幾十年的歷史，從來沒有對武鋼外部銷售和服務過。最近這些年，我們這些單位，把快餐送到高鐵上面去，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到。我們走向了市場，也獲得了效益，這些企業可以達到自負盈虧，讓職工找到一個新的經營發展的道路，和主業形成互補的作用。”鄧崎琳這樣描述。
鄧崎琳說，目前，鋼鐵、機械、電解鋁等都過剩。過剩產能不解決，結構轉型就沒法實現。特別是鋼鐵行業，體量大，環保壓力大，產業結構調整與升級難度大，這是對鋼鐵企業自身的“革命”。所以武鋼必須按照國家的產業政策，中央的要求，盡快控制總量，淘汰落后產能，調整結構，達到真正的產業升級。
而在創新方面，2014年武鋼的專利數達到了1300多項，比前些年有大幅提高。這對于對企業來說，特別是對“寒冬”時期鋼企轉型發展尤為重要。以武鋼很重要的一個品種——硅鋼為例。武鋼的硅鋼在全國產量最高，技術品種最全。整體來說，武鋼的硅鋼水平處于世界一流。“在10年以前，中國硅鋼的HiB鋼是百分之百進口的。從2006年以后，武鋼把日本和德國的市場搶回了30%以上，但是還有60%到70%的進口。今后我們要努力逐步地把市場百分之百的由國產來頂替，這對我們應對鋼鐵“寒冬”很重要。”鄧崎琳說。
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